Cette confiance passe tout d’abord par l’autonomie, la flexibilité et la responsabilisation du salarié à distance en termes de rythme de travail.
Un employé est d’autant plus engagé et productif lorsque son manager lui laisse une certaine liberté dans l’organisation de son activité professionnelle et de ses journées de travail.
Le manager doit également attribuer des missions claires et bien définies à son équipe et fixer des points d’étapes.
Grâce à cette organisation, les collaborateurs se sentiront autonomes et le manager pourra tout de même suivre l’avancée des différents travaux et accompagner les équipes à distance.
De mon côté, c’est le même principe que j’applique avec mes clients et cela fonctionne très bien.
